周昆董事長作題為《創新轉型 存量營銷 精益經營 持續發展》的講話

1月10日，集團2014年總結表彰大會在臨沂賓館召開，集團董事長周昆作題為《創新轉型 存量營銷 精益經營 持續發展》的工作總結報告，對集團2014年各項工作進行了全面總結與分析，并對集團2015年重點工作提出八項具體要求。大會還對五菱品牌管理部等11個先進集體， 王獻爭等20名勞動模范，楊春寶等436名先進個人進行了表彰。

面對復雜多變的國家宏觀形勢和行業增速放緩、整車毛利倒掛、營銷成本劇增等重重困難，集團牢牢把握創新組織體系、轉變發展方式、調整經營結構、精細化運營管理、實施精兵強企的經營方針，以存量營銷突破困局，以一體化體系推升能力。在全體干部員工的共同努力下，2014年集團累計銷售各類汽車13.18萬臺（含二手車6818臺），維修車輛125.5萬臺次，實現銷售服務總收入177.8億元，利稅4.24億元，榮登中國民營企業服務業百強榜第67位，繼續保持全國同行業先進、全省領先水平。同時，周昆對干部作風問題、員工離職率居高不下、營銷服務模式無法適應市場新形勢、市場份額提升緩慢、管理不接地氣、運營管控質量不高等問題進行了剖析，并提出了整改提升要求。

會上，周昆對2015年汽車市場進行了分析，為應對復雜的市場機遇和挑戰，集團將把營銷管理工作的重點放在提升以維修為核心的大后市場服務能力上，以做大增量到做強存量為戰略指導，快速實現發展上的五個重點轉移，力爭2015年實現整車銷售13.8萬臺，二手車8450臺，實現銷售收入超過180億元，市場份額達50%，員工收入人均增長10%-20%，客戶滿意度提高10%。為奪取新一年的勝利，周昆提出了8項重點工作舉措：大力加強干部思想作風建設，打造一支作風正派、事業心強、創新力高的核心干部隊伍；改革和完善一體化管理方式，大力推進“縣域營銷年”經營，全力提升市場份額；構建維修服務創效益運營體系，打造“維修服務增長年”；持續優化經營結構和布局，大力開發新的汽車后市場盈利項目，推動企業創新轉型；運用互聯網思維，推動營銷模式變革，提升銷量搶占市場；創新組織體系，實施精細化運營，強化運營評價體系落地執行，提升運營管理質量；加強團隊建設，精兵強企，提高團隊單兵作戰能力；加快重點工程項目建設，加大現場管理力度，實現安全工作、安全生產、安全經營。

同時，大會要求全體干部參照2014年民主評議結果，自我反省，查找不足，迅速改進。最后，大會對學習周總工作報告作出具體安排，要求各單位于一周內認真完成傳達、學習任務，領會周總報告內容和會議精神，明確2015年目標任務和工作措施，進一步認清形勢，明確任務，振奮精神，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情和旺盛的斗志投入到各項工作中去。

                                       會議現場

              周昆董事長為先進集體頒獎

              集團副總裁田玉富為先進個人頒獎

               集團副總裁劉永連為先進個人頒獎

               集團副總裁張士華、楊成斌為先進個人頒獎

                集團副總裁王保友、薛靈芝為先進個人頒獎

               集團副總裁許加芳、總裁助理李繼濤為先進個人頒獎

             總裁助理李勇、武強為先進個人頒獎