集團(tuán)董事長(zhǎng)周昆從公司目前現(xiàn)狀、創(chuàng)新發(fā)展的必要性、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展的措施、對(duì)干部的希望和要求五個(gè)方面做出了深入簡(jiǎn)出的分析和闡述，讓在場(chǎng)的各位干部職工受益匪淺，為新的一年的創(chuàng)新發(fā)展指明了方向。

周昆強(qiáng)調(diào)2013年的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)包括八個(gè)方面：創(chuàng)轉(zhuǎn)調(diào)”是集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的主項(xiàng)目標(biāo)；一體化營(yíng)銷模式全面建立；持續(xù)發(fā)展新項(xiàng)目，構(gòu)建市場(chǎng)新格局；建立增量銷售向存量銷售轉(zhuǎn)變的商業(yè)模式；創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益提升方式；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制；組織機(jī)構(gòu)、管理體系、運(yùn)營(yíng)模式持續(xù)變革；薪酬分配及用人制度創(chuàng)新。并指出創(chuàng)新是解決發(fā)展面臨問(wèn)題的最好辦法，也為企業(yè)注入了快速發(fā)展的動(dòng)力。由此，2013年應(yīng)從以下幾個(gè)方面改革創(chuàng)新，牢固樹立實(shí)干興企，空談?wù)`事工作作風(fēng)；打造學(xué)習(xí)型組織；強(qiáng)化責(zé)任勝于能力的觀念；弘揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)，果敢求勝的拼搏精神；褒揚(yáng)勤勞敬業(yè)，埋頭苦干的實(shí)干精神；持續(xù)創(chuàng)新，打造藍(lán)海市場(chǎng)；品牌整合抱團(tuán)作戰(zhàn)；降低成本費(fèi)用增效益；服務(wù)營(yíng)銷增效益；精兵強(qiáng)兵機(jī)制加快運(yùn)行。最后，周總對(duì)全體干部提出了殷切的希望和要求，希望全體干部解放思想、開拓眼界，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、實(shí)事求是，帶領(lǐng)全體員工在新的一年奪取各項(xiàng)工作新勝利。會(huì)議還要求，全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，要內(nèi)化于心，外化于行，落實(shí)到行動(dòng)中，以更加飽滿的激情更加昂揚(yáng)的斗志投入到新一年的工作中去。

 集團(tuán)董事長(zhǎng)周昆作題為《創(chuàng)新發(fā)展  持續(xù)發(fā)展》的培訓(xùn)

 集團(tuán)法律顧問(wèn)周繼福作法律知識(shí)培訓(xùn)

 集團(tuán)副總裁劉永連作題為《如何做好2013集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)管理工作》的培訓(xùn)

  集團(tuán)副總裁王保友作題為《集團(tuán)組織管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新及市場(chǎng)工作創(chuàng)新 》的培訓(xùn)

集團(tuán)副總裁薛靈芝作題為《雙百人才戰(zhàn)略實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控措施與考核》的培訓(xùn)

 培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)