制定下年工作計劃，是集團每年10-11月份的一項重要工作，是實現明年戰略目標的重要保障，對明年工作的開展將起到戰略指導作用，得到集團各單位高度重視。10月份，集團根據2008年經營現狀與對明年整體市場的預測評估，公布了集團明年總體戰略目標和重點工作措施，為各單位明年的工作指明了方向。同時，為了確保各單位制定的計劃科學、完善、可行，集團將在11月1-8日和11月12-20日，對各單位的明年工作計劃進行兩個階段的審核。

 

各單位在集團明年工作思路的基礎上，紛紛組織力量制定本單位2009年的工作計劃。其中，上海大眾和重汽公司，結合本單位品牌特點，在集團提供的整體市場預測的基礎上，又制作了詳細的整體市場預測，為準確分析預測本品牌市場數據提供了科學依據。特別是上海大眾在各部門分別收集信息的基礎上，主管經理王鳳希帶領有關干部全程制作，對其中的薪酬目標部分，反復與人資部溝通，保證薪酬目標的科學準確。一汽轎車積極發動全員參與，集思廣益。先讓員工制作自己的工作計劃，干部再結合員工的計劃尋找思路，最后主管經理武強指導集中制作，全面保證計劃的高質量。華舜、華禹、福華、華安、解放等單位，開專題會傳達，分頭收集信息，主管經理帶領干部集體討論研究制作。

 

截止10月31日，各單位2009年工作計劃初稿制定完畢。各單位計劃對市場形勢分析透徹，對困難形勢做到充分估計，對完成明年的營銷服務工作充滿信心，體現了嚴謹認真的科學精神。計劃中，不僅明確了營銷服務的目標措施，還對汽車后市場做了細致的規劃。在明年的工作中，各單位從加大后市場人員培養入手，突出抓好完善真誠服務流程，全面提高維修、配件、輪胎、精品、二手車、保險等后市場業務項目，全力提升汽車后市場的盈利能力，以應對嚴峻市場形勢的考驗，迎接汽車后市場時代的到來。保證完成集團總體任務目標。

 

據介紹，11月1-8日，各職能部室相關人員，分別在汽車超市以及汽車大世界，分類、分項的審核計劃的各部分，逐條、逐類提出針對性的修改意見，并形成會審報告。通過這次會審，集中檢驗了各單位對自身發展情況的認識與對明年經營建設的預測情況，使各單位對明年的工作做到心中有數，進一步強化各單位對明年市場的掌控能力以及各種風險的防控能力。